La respuesta corta
Té de marca propia significa té mezclado, envasado y etiquetado bajo su marca por una instalación asociada. Los mínimos de pedido que encontrará en este oficio son rangos de referencia típicos, no muros fijos: el té refinado a granel arranca normalmente en unos 50-100 kg por artículo; las bolsitas o latas de marca propia en unos 100-300 kg por artículo, o unos 5.000-20.000 bolsas por artículo; los programas de bolsitas piramidales corren cerca de la escala de 100.000 packs; las cajas de regalo a medida desde 500-1.000 cajas. Lo que mueve de verdad cualquiera de estas cifras es cuánto del programa ya existe. Cada elemento que personaliza - una mezcla nueva, un formato nuevo, un molde nuevo, arte nuevo - añade trabajo de puesta a punto en la instalación, y ese trabajo necesita volumen para pagarse. Mantenga elementos de stock y los mínimos bajan; personalice todo y suben. Esa única lógica explica la mayoría de cotizaciones que recibirá.
Rangos de referencia típicos por formato
| Formato | Rango de referencia típico | Qué lo fija |
|---|---|---|
| Té refinado a granel (caja con forro de foil) | 50-100 kg por artículo | Cambio de mezcla y limpieza del refinador entre artículos |
| Bolsitas o latas de marca propia | 100-300 kg por artículo, o 5.000-20.000 bolsas | Puesta a punto de etiqueta y cambio de línea de envasado |
| Envasado de bolsitas piramidales | Del orden de 100.000 packs por artículo | Cambio de bobinas y puesta a punto de línea de alta velocidad |
| Cajas de regalo a medida | 500-1.000 cajas | Troquel de caja, planchas de imprenta, ajuste del interior |
| Sets de té | 300-500 sets | Consolidación multi proveedor y ajuste |
| Bolsas piramidales vacías | Escala de 100.000 unidades | Los convertidores corren bobinas en longitudes largas |
Cada cifra de arriba es un punto de partida para conversar, confirmado por escrito para cada programa. Las instalaciones difieren, las temporadas difieren, y el mismo formato puede llevar un mínimo distinto en marzo que en octubre.
Qué empuja un mínimo hacia arriba
Una mezcla nueva es la mayor palanca individual: desarrollo, muestras de banco y una tirada de prueba cuestan todos tiempo a la instalación con independencia de su volumen final. El utillaje a medida sigue - una lata o un bote con su forma implica un molde, y un molde quiere miles de unidades para amortizarse. Los procesos de impresión especiales (estampado en foil, troqueles a medida, cartones en relieve) suben la puesta a punto igual. Más pequeño pero real: la documentación de cadena orgánica y el análisis extra por artículo, la programación fuera de temporada para los verdes de primavera y repartir un hueco de envasado entre muchos SKU pequeños, que multiplica cada cambio. Ninguno es razón para no hacer un programa; son las razones de que la cotización diga lo que dice.
Qué tira de un mínimo hacia abajo
Escoja una mezcla de stock y la partida de desarrollo desaparece - las líneas existentes del escritorio existen justo para eso. Tome un formato estándar en packaging de stock con su etiqueta y la línea de envasado no necesita cambio más allá de la etiquetadora. Combine SKU en una sola tirada de programa para que el cambio se comparta. Acepte el film o el cartón de stock de la instalación e imprima solo lo que la ley y su marca necesitan. Reserve los verdes fuera del pico para que su lote no espere detrás de los pedidos de cosecha nueva. Y sea honesto con la escalera: un programa que arranca con tres SKU y crece es más fácil de montar bien que diez SKU el primer día.
Los plazos viajan con el mínimo
El trabajo de puesta a punto explica también los plazos. Las muestras de stock suelen moverse en 3-7 días laborables; una muestra de mezcla a medida, con trabajo de banco y mensajería, en 7-15. El primer granel de artículos en stock corre 10-15 días laborables; marca propia estándar 20-35 días; todo lo que necesite mezcla nueva o utillaje de packaging nuevo, 35-60 días. Son rangos de referencia típicos - confirme cada uno por escrito por pedido, y note que los verdes de recolección de primavera añaden una restricción de calendario que ninguna instalación puede comprimir. La página de MOQ y plazo de entrega mantiene la tabla vigente en un solo lugar.
Dimensionar un programa: cinco decisiones
- Mezcla de catálogo o a medida: las de catálogo arrancan más rápido y más pequeñas; las a medida solo justifican su puesta a punto si el volumen es real.
- Formato: granel, bolsitas minoristas, latas, bolsitas piramidales o caja de regalo - cada uno lleva su propio rango de referencia.
- Profundidad de packaging: film y cartones de stock frente a impresiones a medida frente a moldes.
- Etiqueta y cumplimiento de mercado: arte más las normas de etiquetado del mercado de destino.
- Escalera de cantidades: cantidad de lanzamiento, cantidad de recompra y la fecha en que la primera recompra debe aterrizar.
Responda esas cinco y cualquier escritorio puede cotizarle bien - y usted puede comparar cotizaciones por sustancia y no por quién adivinó el número más pequeño. La marca propia recorre las mismas decisiones con especificidades de formato, y mezcla y personalización cubre el camino de la mezcla a medida.
Leer una cotización contra los rangos
Una vez conoce los rangos, una cotización se vuelve legible línea a línea. Pregunte qué incluye el mínimo: si los cargos de puesta a punto - planchas, troqueles, trabajo de banco de mezcla - van metidos en la cifra unitaria o se facturan aparte, porque el mismo programa puede verse muy distinto bajo las dos convenciones sin que ningún número esté mal. Pregunte si sus SKU comparten tirada, porque un cambio compartido es el descuento por volumen más económico del oficio. Pregunte qué pasa en la recompra: muchas instalaciones escalan el mínimo hacia abajo una vez el programa repite, porque la puesta a punto se pagó en la primera tirada y la línea ya está afinada. Y pregunte qué cambiaría el número - otro material de bolsita, otro proceso de etiqueta, otra temporada para la misma mezcla. Una instalación que responde esas preguntas por escrito es una con la que se puede planificar; una que solo repite el total es una con la que va a renegociar cada pedido.
Dónde se pasan los compradores
Tres excesos se repiten en los primeros programas. Demasiados SKU en el lanzamiento: diez artículos al mínimo cada uno son un problema de almacén y un problema de caja, y la mitad rendirán por debajo. Moldes a medida antes de probar la demanda: una lata preciosa vale para un SKU protagonista, no para un test. Y pedir verdes de primavera sin trabajar el calendario hacia atrás desde la fecha de estantería, lo que convierte un programa de envasado en una carrera de flete. Empiece más estrecho de lo que se siente ambicioso: uno o dos SKU en formatos de stock, una etiqueta limpia, una recompra que aterrizó a tiempo. El segundo programa puede ser aventurero; el trabajo del primero es volver por más. Si quiere los rangos aplicados a su lista concreta, envíela por el formulario de presupuesto y el escritorio devolverá un plan de dimensionado por escrito.